Лидерство в изменениях
Опора вашего поведения в условиях перемен
Трек будет максимально полезным для вас, если вы уже внедряете изменения и у вас есть проект, либо планируете конкретные изменения.
Цель трека:
выработка механизмов поведения в условиях изменений
Уровень менеджмента:
управление руководителями
Продолжительность:
7 недель
Вместе мы пройдем путь от принятия изменений до их поддержки
Welcome-ВКС
(1 час)
• Вводный инструктаж
• Программа трека
• Правила комфортного и продуктивного взаимодействия
Инициация изменений
(1час)
• Лидерство в изменениях
• Объект изменений и потребность в нем
• Определение подходящего времени
Диагностика
•
Отношение к изменениям и готовность к ним
•
Важно:
выбор проекта для работы в треке
• Постановка целей на трек
Неделя 1-2
Дистанционный курс «Внедрение изменений»
(1 час)
•
Виды изменений
• Алгоритм донесения сообщения об изменениях
• Отработка сопротивлений
• Инструменты поддержки изменений
Инициировали изменение
Принятие изменений. Формирование потребности в изменениях для команды
(2 часа)
•
Закономерности и первые реакции
• Стили поведения при принятии перемен
• Инструменты принятия изменений
• Создание потребности в переменах у команды
Неделя 3
Создали потребность в переменах
Разработка видения + включение команды
(1 час)
• Инструменты фасилитации для команды
• Вовлечение каждого
Неделя 4
Разработали видение
Донесение сообщения об изменениях +
Отработка сопротивления
(2 часа)
•
Алгоритм сообщения об изменениях
• Типы сопротивлений
• Практические отработки
Неделя 5
Вовлекли команду
Поддержка изменений
(2 часа)
• Методы поддержки проекта перемен
• Сохранение баланса между результатом и комфортом
• Создание плана действий и мониторинг результата
Неделя 6
Выбрали инструменты поддержки
ВКС-Завершение
(1 час)
• Подведение итогов проектов
• Анализ достижений целей трека
• Оценка динамики диагностики
• Итоги трека
Неделя 7
Записаться на трек