На гребне изменений
Опора вашего поведения в условиях перемен
Трек будет максимально полезным для вас, если вы уже внедряете изменения и у вас есть проект, либо планируете конкретные изменения.
  • Цель трека:
    выработка механизмов поведения в условиях изменений
  • Уровень менеджмента:
    управление специалистами
  • Продолжительность:
    7 недель
Вместе мы пройдем путь от принятия изменений до их поддержки
Welcome-ВКС «Встреча на берегу»
 (1 час)
• Вводный инструктаж
• Программа трека
• Правила комфортного и продуктивного взаимодействия
Игра «Эра перемен» (2,5 часа)
• Практика выстраивания стратегии изменений
Диагностика
• Отношение к изменениям и готовность к ним
• Важно: выбор проекта для работы в треке
• Постановка целей на трек
Дистанционный курс «Внедрение изменений» (1 час)
• Виды изменений
• Алгоритм донесения сообщения об изменениях
• Отработка сопротивлений
• Инструменты поддержки изменений
Неделя 1-2
Определили тип изменения
Принятие изменений. Формирование потребности в изменениях для команды
(2 часа)
• Закономерности и первые реакции
• Стили поведения при принятии перемен
• Инструменты принятия изменений
• Создание потребности в переменах у команды
Неделя 3
Приняли идею изменений
Разработка видения + включение команды (1 час)
• Инструменты фасилитации для команды
• Вовлечение каждого
Неделя 4
Разработали видение
Донесение сообщения об изменениях + Отработка сопротивления (2 часа)
• Алгоритм сообщения об изменениях
• Типы сопротивлений
• Практические отработки
Вовлекли команду
Неделя 5
Поддержка изменений (2 часа)
• Методы поддержки проекта перемен
• Сохранение баланса между результатом и комфортом
• Создание плана действий и мониторинг результата
Выбрали инструменты поддержки
Неделя 6
ВКС-Завершение (1 час)
• Подведение итогов проектов
• Анализ достижений целей трека
• Оценка динамики диагностики
• Итоги трека
Неделя 7
Записаться на трек